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Sascha Kern
Auf Anfrage
KI Wertanalyse für messbaren Business Impact

Allgemeine Informationen

Aktuelle Position
Selbstständig
Aktuelle Firma
verinaris
Startdatum
Auf Anfrage
Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich)
Vollzeit / Teilzeit
Remote
70 % Remote
Umzugsbereitschaft
Nicht angegeben

Kenntnisse

Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
Skills
  • Audits
  • Cloud
  • DSGVO
  • IT Audit
  • IT-Strategie
  • KI
  • Security Audits
  • Stakeholder Management
  • Transformation

Berufs- und Projekthistorie

Kontakt- und Basisdaten
  • Name: Sascha Kern
  • Anschrift: Paul-Schneider-Str. 10, 56076 Koblenz
  • E-Mail: [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar]
  • Telefon: [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]
  • Sprachkenntnisse: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Gut)
  • Honorarsatz: Nach Wertanalyse
  1. Management-Profil & Führungsparadigma
  • Servant Leadership and Executive Accountability: Führungspersönlichkeit mit dem
Fokus auf "dienende Führung". Erfolg wird durch die Schaffung verlässlicher
Rahmenbedingungen und die Befähigung von Teams definiert – bei gleichzeitiger
voller Ergebnisverantwortung gegenüber dem C-Level.
  • Skalierbare Führungsexpertise: Langjährige Erfahrung in der disziplinarischen
Leitung dezentraler und interdisziplinärer Einheiten mit einer Führungsspanne von bis
zu 25 Mitarbeitenden an diversen Standorten. Budget-Verantwortung > 10 Mio Euro
  • Operational Excellence: Konsequente Ausrichtung der IT-Organisation an den
Bedürfnissen von Kunden und Stakeholdern durch die Implementierung robuster SLAs,
KPIs und ITIL-konformer Prozesse. Kostenoptimierung um 10-15%
  • Change-Management and Transformation: Tiefgreifendes Verständnis für die
kulturellen und operativen Herausforderungen in Transformationsphasen; Fokus auf die
Revitalisierung von Service-Einheiten und die Stabilisierung kritischer IT-
Infrastrukturen.
  • Führung ohne Ego: Überzeugung, dass nachhaltige Servicequalität eine Teamleistung
ist, die durch Coaching, Vertrauen und klare Zielvorgaben induziert wird.
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  1. Detaillierte Projekthistorie
3.1 Mandat: IT Transformation Manager as a Service (Selbständig) Zeitraum: 01/2023 –
heute
Zeiträume:
05/26 – 09/26
Ausbildung zum KI-Manager – Strategien zur praktischen Anwendung Künstlicher Intelligenz
  • inkl. IHK-Zertifizierung
08/25 – 02/26
Interim Notfall-Manager. Erstellung/Aktualisierungen zum Notfallkonzept des KMU.
Anschließend Aufbau eines Ausfall-Szenarios inkl. Teststeuerung, Durchführung und
Dokumentation. Schwachstellenanalyse.
09/24 – 06/25
Interim-Management und Übernahme temporärer Führungs- und Serviceverantwortung in
mittelständischem Unternehmen des Energiesektors: Aufbau einer hochverfügbaren, NIS2
konformen und serviceorientierten IT-Struktur. Vorort-Service zur Schließung von
Führungslücken. Dokumentation und Aufbau einer Knowledge Base.
06/2023 – 07/24
Prozessoptimierung Auftrags-Management KFZ-Mittelstandsbetrieb: Analyse bestehender
Abläufe nach Engpässen. Ziel: Digitalisierung und Beschleunigung der Auftragsabwicklung zu
einem replizierbaren und standardisierten Prozessmodel. Beratung und gemeinsame
Implementierung in Betriebsabläufe mit KI-Unterstützung. Umstellung interne
Auftragsweitergabe und Auftragsabwicklung auf Kanban Methodik umgestellt. Ziel: Messbare
Mitarbeiterzufriedenheit.
Fokus & Verantwortung Operative Ergebnisse & Methoden
Ad-interim Management und Übernahme
temporärer Führungs- und
Serviceverantwortung in mittelständischen
Strukturen (KMU).
Stabilisierung und Operational
Excellence: Aufbau hochverfügbarer,
serviceorientierter IT-Strukturen und Vor-Ort-
Services zur Schließung von Führungsvakanzen.
Krisenintervention und Begleitung
komplexer Organizational
Transformations sowie Reorganisationen
der IT-Landschaft.
Methodik & Transition: Steuerung von
Migrationsprojekten unter Anwendung von
Change-Management, intensiver Stakeholder-
Kommunikation und ITIL-basierten
Servicestrukturen.
IT-Spezialist Prozessoptimierungen und
2nd Level Support
Individuelle KPI Entwicklung: Betriebsaubläufe
und Engpässe steuern und beheben. KI gestützt.
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3.2 Mandat: IT-Multi-Projektmanager / Cloud- &
Infrastrukturprogramme Zeitraum: 07/2020 – 12/2022 (Deutsche TelekomAG)
  • Steuerung großvolumiger Cloud-Migrationen und komplexer Integrationsprogramme
mit Fokus auf die Post-Migration-Stability.
  • Interdisziplinäre Führung standortübergreifender Projektteams zur Erreichung
strategischer Meilensteine in regulierten Umfeldern.
  • Sicherstellung der uneingeschränkten Servicefähigkeit während kritischer
Transformationszyklen durch proaktives Risikomanagement.
  • Einsatz von agilen Methoden (SAFe(Scaled Agil Framework), Scrum, Kanban,
Lean Leadership, agiles Requirements Engineering) zur signifikanten
Beschleunigung der Migrationszyklen bei gleichzeitiger Sicherstellung der IT-
Governance.
3.3 Mandat: Bereichsleiter Application Management & Cyber
Defense Zeitraum: 01/2014 – 06/2020 (Deutsche Telekom AG)
Führungsverantwortung
  • Disziplinarische Leitung von ca. 25 Mitarbeitenden innerhalb dezentral organisierter
Strukturen.
  • Steuerung deutschlandweit verteilter Einheiten und strategische Standortentwicklung.
  • Mandatiertes Coaching von Führungskräften zur Sicherung der Performance in
Veränderungsphasen – Wechsel von ITIL zu SAFe.
Operativer Betrieb & Cyber Defense
  • End-to-End-Verantwortung für den hochverfügbaren und SLA-basierten
Betrieb geschäftskritischer Applikationen Top10 und Top100.
  • Etablierung und Überwachung höchster Sicherheitsstandards innerhalb der Cyber
Defense zur Abwehr hybrider Bedrohungslagen. Neuaufbau Applications Services und
Application Lifecycle Management.
  • Kontinuierliche Optimierung der SLA-Steuerung und konsequente Weiterentwicklung
von ITIL-v3-Prozessen zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung um jährlich
10-15%
Stakeholder-Management
  • Strategisches Schnittstellenmanagement auf CIO-Ebene sowie enge Abstimmung mit
HR, Finance und Datenschutz.
  • Verhandlungsführung und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
Mitbestimmungsgremien bei personellen und strukturellen Neuordnungen.
  • Single Point of Contact (SpoC) auf C-Level Management für alle Belange
Cloudifizierung National Companies
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  1. Methodenkompetenz & Qualifikationen
Kompetenzfeld Methoden / Frameworks
KI - Management Entwicklung und Einführung KI – Strategien im B2B
Service Management
ITIL v3/v4 Foundation, IT Service Management (Praktische
Anwendung in Enterprise-Umgebungen)
Projektmanagement
Klassisch & Agil: Scrum, Kanban, agiles Requirements
Engineering SAFe (Scaled Agile Framework), PMP/PMI
Architektur &
Governance
TOGAF (The Open Group Architecture Framework), LeanIX
Rollen & Spezialisierung
Product Owner / Product Manager (POPM), Interim Management,
Krisenmanagement, Applikation Manager, IT-Spezialist
  1. Ausbildung & Werdegang
  • 2010 – 01/2011: TSI-Campus - Project Management Modulkurs Zertifizierung
(Stuttgart)
  • 2010: ITIL v3 Foundation & IT Service Management Zertifizierung (Exagon / T-
Systems)
  • 2009 – 11/2010: Ausbildung zum Betriebswirt (IWW FernUni Hagen)
  • 1994 – 1997: Ausbildung zum Fachangestellten in steuerberatenden Berufen mit
Abschluss (Koblenz)
  • 1992 – 1993: Erwerb der Fachhochschulreife (BBSW Koblenz)
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SASCHA KERN
AI and IT TRANSFORMATION & ENABLEMENT
Koblenz · [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] · [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar] · Verinaris
Ich verankere KI strategisch auf C-Level und befähige Organisationen, sie produktiv, sicher und regelkonform
einzusetzen – vom ersten Use Case bis zur AI-native Arbeitsweise. Kein Folienthema, sondern messbarer
Wertbeitrag.
DAS AI-TRANSFORMATION -FRAMEWORK
I · Strategie & Roadmap
Unternehmensweite KI-Vision und priorisiertes Use-Case-
Portfolio entlang der Wertschöpfungskette.
II · Enablement & Kultur
Befähigung von Führungskräften, AI-Champions-Netzwerk,
KI als Werkzeug statt Bedrohung.
III · Governance & Compliance
EU AI Act, DSGVO, NIS2 – Leitplanken mit IT und
Compliance, Innovation ohne Regelbruch.
IV · Technologie & Skalierung
LLMs, RAG, Automatisierung, KI-Agenten vom Piloten
zur Skalierung. Beweis: Verinaris.

– 25+ Jahre an der Schnittstelle Technologie / Transformation / Business; C-Level-Kommunikation im CIO-
Führungskreis.
– Hands-on KI-Unternehmer: Verinaris, eine DSGVO-/EU-AI-Act-konforme On-Premise-LLM-Plattform
(Mistral, RAG, n8n).
– Governance-Tiefe aus regulierten Umfeldern: DSGVO, NIS2, S-OX 404, Cyber Defense, Datenschutz.
– Führung dezentraler Teams (bis 25 MA), Budgetverantwortung > 10 Mio. €, 10–15 % jährliche
Kostenoptimierung.
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Tagessatz
ab 1.200 € / Tag