Peter Hennig
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Senior Projektmanager / Senior PMO
Allgemeine Informationen
- Aktuelle Position
- Inhaber
- Aktuelle Firma
- EDV-Beratung Hennig
- Ausbildung / Abschluss
- Dipl.-Ing., Dipl.-Päd.
- Startdatum
- ASAP / ab sofort
- Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich)
- Vollzeit / Teilzeit
- Remote
- Remote bevorzugt
- Umzugsbereitschaft
- Nicht angegeben
Kenntnisse
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
Skills
- Business Analyse
- Change Management
- Implementierung
- ITIL
- PMO
- Projektleitung
- Providersteuerung
- Service Desk
- Service Level Management
- Vendor Management
- Account Management
- Audits
- BPMN
- Compliance
- Confluence
- Controlling
- Dokumentation
- Jira
- Outsourcing
- PMI
- PRINCE2
- RFP
- Rollout
- Scrum
- SharePoint
- Smartsheet
- Testmanagement
- ServiceNow
Berufs- und Projekthistorie
Projekterfahrung (Auswahl)
03.2023 – 04.2026
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Projektsteuerung / PMO
Projektfokus: Unterstützung der Projektleitung integrierte Leit- und Bediensysteme (iLBS) als Mitglied der Projektsteuerung im Bereich Bedien- und Steuerungstechnik
07.22 – 05.2023
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Planung und Einführung der IT General– und Application Controls zur Erreichung der SOX Konformität des Konzerns
09.2021 – 07.2022
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Business Analyse bei der Behebung von Audit Moniten beim Patchmanagement der Dienstleister der Großbank.
05.2021 – 09.2021
Kunde: Pharmakonzern
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Business Analyse und operationale Projektleitung bei der Optimierung der Dokumentation von Projekten der Labordiagnostik.
06.2020 – 05.2021 Sabbatical
06.2018 – 06.2020
Kunde: Großbank
Rolle: Providermanager / Projektleiter
Projektfokus: Business Analyse/ PL bei der Auswahl eines Outsourcing Partners für den Betrieb und die Software der SB Flotte, Providermanagement im laufenden Betrieb
01.2018 – 05.2018
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Business Analyst
Projektfokus: Analyse und Unterstützung bei der Behebung von Audit Moniten bei einem Logistikkonzern
10.2016 – 01.2018
Kunde: Großbank
Rolle: Projektleiter & Business Analyst / SME
Projektfokus: Business Analyse und Teilprojektleitung als externer Berater bei der Durchführung des RfI, RFP, der Auswahl des Providers und der Vorbereitung der Transitionsphase eines Outsourcing Programms einer großen deutschen Bank
07.2016 – 09.2016
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Business Analyst
Projektfokus: Review der Verträge und SLAs zur Reorganisation und Neustrukturierung von Servicecentern des Konzerns
11.2015 – 07.2016
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst / SME
Projektfokus: Disentanglement des SAP-Betriebs und Design eines Betriebsmodells zum SAP-Betrieb im Rahmen der Trennung zweier großer deutschen Bankhäuser
04.2012 – 09.2015
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst / Provider Manager
Projektfokus: Entwicklung und Umsetzung eines Betriebsmodells für SB-Geräte im Rahmen eines Integrationsprojekts zweier großer deutscher Banken / Providermanagement im Betrieb
03.2009 – 04.2012
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Program Management Office
Projektfokus: Einrichtung und Durchführung eines Program Management Office im IPTV Umfeld eines Telekommunikationskonzerns / Providermanagement der zuliefernden Softwareentwickler
10.2008 – 02.2009
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Business Analyst / SME
Projektfokus: Optimierung der IT General Controls nach CobiT und ITIL Standards
05.2007 – 09.2008
Kunde: Großbank
Rolle: Providermanager / Projektleiter
Projektfokus: Teilprojektleitung als externer Berater bei der Durchführung der Transitionsphase im Bereich End User Services / Providermanagement der EUS Serviceprovider
08.2005– 04.2007
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Berater/ Projektleiter
Projektfokus: Planung und Einführung der IT General – und Application Controls zur Erreichung der SOX Konformität des Konzerns
12.2004 – 07.2005
Kunde: Finanzdienstleister, Mittelstand
Rolle: (Teil-) Projektleiter
Projektfokus: Teilprojektleitung bei der Vorbereitung und Durchführung einer parallelen Due Diligence.
05.2004– 12.2004
Kunde: Großbank, International
Rolle: Business Analyst / Teilprojektleiter
Projektfokus: Planung und Einführung von Serviceprozessen zur Erreichung der SOX Konformität.
12.2002– 04.2004
Kunde: Körperschaft des öffentlichen Rechts
Rolle: Teilprojektleiter
Projektfokus: Verbesserung der Service-Effizienz um 40% durch Einführung eines neuen Help Desk Tools und Verbesserung des Change Managements nach ITIL für eine Customer Care Organisation mit ca. 1500 betreuten Benutzern.
01.2000– 12.2002
Kunde: Körperschaft des öffentlichen Rechts
Rolle: Projektleiter
Projektfokus: Aufbau eines Benutzerservice und Einführung eines Service Desk nach ITIL
01 – 12/1994
Kunde: Crown Company (Ottawa / Toronto)
Rolle: Projektleiter/Berater
Projektfokus: Aufbau einer Serviceorganisation inkl. Hard-/ Softwareausstattung der Teams.
Ausbildung und Zertifikate
ITIL Foundation
Kontaktdaten
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Peter Hennig
- Senior Consultant, Projektmanager & Senior PMO
- Business Analyse
- Transformationsprojekte
- Outsourcing und Providersteuerung, Vendor Management
- Vorbereitung und Durchführung von internen und externen Audits
- Umsetzung von IKS Anforderungen im Outsourcing
- 2nd Line of Defence des Auslagerungsmanagement
- Fokusbranchen: Banken & Versicherungen, ITK, Logistik, Pharma
Schwerpunkte
- Business Analyse, Providermanagement/ Auswahl Outsourcing Partner/ PMO
- Prozessberatung & Prozessimplementierung
- Outsourcing- & Transitionsprojekte
- Zentrales Auslagerungsmanagement gemäß regulatorischen Anforderungen
- Audits von Prozessdokumentationen und Arbeitsanweisungen
- Planung und Leitung von Workshops und Meetings mit internen und externen Teilnehmenden
- Einführung und Weiterentwicklung von internen Kontrollsystemen
- Optimierung der Prozesse und Tools für ein Programm Management Office
Vergütung
- Stundensatz
- 95 – 110 € / Stunde
- Tagessatz
- 750 – 900 € / Tag