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Peter Hennig
Sofort verfügbar
Senior Projektmanager / Senior PMO

Allgemeine Informationen

Aktuelle Position
Inhaber
Aktuelle Firma
EDV-Beratung Hennig
Ausbildung / Abschluss
Dipl.-Ing., Dipl.-Päd.
Startdatum
ASAP / ab sofort
Auslastung / Workload
Vollzeit / Teilzeit
Remote
Remote bevorzugt

Kenntnisse

Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
Skills

Berufs- und Projekthistorie

Projekterfahrung (Auswahl)
03.2023 – 04.2026 
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Projektsteuerung / PMO 
Projektfokus: Unterstützung der Projektleitung integrierte Leit- und Bediensysteme (iLBS) als Mitglied der Projektsteuerung im Bereich Bedien- und Steuerungstechnik

07.22 – 05.2023
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Planung und Einführung der IT General– und Application Controls zur Erreichung der SOX Konformität des Konzerns

09.2021 – 07.2022
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Business Analyse bei der Behebung von Audit Moniten beim Patchmanagement der Dienstleister der Großbank.

05.2021 – 09.2021
Kunde: Pharmakonzern
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Business Analyse und operationale Projektleitung bei der Optimierung der Dokumentation von Projekten der Labordiagnostik.

06.2020 – 05.2021 Sabbatical

06.2018 – 06.2020 
Kunde: Großbank
Rolle: Providermanager / Projektleiter
Projektfokus: Business Analyse/ PL bei der Auswahl eines Outsourcing Partners für den Betrieb und die Software der SB Flotte, Providermanagement im laufenden Betrieb

01.2018 – 05.2018 
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Business Analyst 
Projektfokus: Analyse und Unterstützung bei der Behebung von Audit Moniten bei einem Logistikkonzern

10.2016 – 01.2018 
Kunde: Großbank
Rolle: Projektleiter & Business Analyst / SME 
Projektfokus: Business Analyse und Teilprojektleitung als externer Berater bei der Durchführung des RfI, RFP, der Auswahl des Providers und der Vorbereitung der Transitionsphase eines Outsourcing Programms einer großen deutschen Bank

07.2016 – 09.2016 
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Business Analyst
Projektfokus: Review der Verträge und SLAs zur Reorganisation und Neustrukturierung von Servicecentern des Konzerns

11.2015 – 07.2016 
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst / SME 
Projektfokus: Disentanglement des SAP-Betriebs und Design eines Betriebsmodells zum SAP-Betrieb im Rahmen der Trennung zweier großer deutschen Bankhäuser

04.2012 – 09.2015 
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst / Provider Manager
Projektfokus: Entwicklung und Umsetzung eines Betriebsmodells für SB-Geräte im Rahmen eines Integrationsprojekts zweier großer deutscher Banken / Providermanagement im Betrieb

03.2009 – 04.2012 
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Program Management Office
Projektfokus: Einrichtung und Durchführung eines Program Management Office im IPTV Umfeld eines Telekommunikationskonzerns / Providermanagement der zuliefernden Softwareentwickler

10.2008 – 02.2009
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Business Analyst / SME 
Projektfokus: Optimierung der IT General Controls nach CobiT und ITIL Standards

05.2007 – 09.2008 
Kunde: Großbank
Rolle: Providermanager / Projektleiter
Projektfokus: Teilprojektleitung als externer Berater bei der Durchführung der Transitionsphase im Bereich End User Services / Providermanagement der EUS Serviceprovider

08.2005– 04.2007 
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Berater/ Projektleiter 
Projektfokus: Planung und Einführung der IT General – und Application Controls zur Erreichung der SOX Konformität des Konzerns

12.2004 – 07.2005 
Kunde: Finanzdienstleister, Mittelstand
Rolle: (Teil-) Projektleiter
Projektfokus: Teilprojektleitung bei der Vorbereitung und Durchführung einer parallelen Due Diligence.

05.2004– 12.2004 
Kunde: Großbank, International
Rolle: Business Analyst / Teilprojektleiter
Projektfokus: Planung und Einführung von Serviceprozessen zur Erreichung der SOX Konformität.

12.2002– 04.2004 
Kunde: Körperschaft des öffentlichen Rechts
Rolle: Teilprojektleiter
Projektfokus: Verbesserung der Service-Effizienz um 40% durch Einführung eines neuen Help Desk Tools und Verbesserung des Change Managements nach ITIL für eine Customer Care Organisation mit ca. 1500 betreuten Benutzern.

01.2000– 12.2002 
Kunde: Körperschaft des öffentlichen Rechts
Rolle: Projektleiter
Projektfokus: Aufbau eines Benutzerservice und Einführung eines Service Desk nach ITIL

01 – 12/1994 
Kunde: Crown Company (Ottawa / Toronto)
Rolle: Projektleiter/Berater
Projektfokus: Aufbau einer Serviceorganisation inkl. Hard-/ Softwareausstattung der Teams.

Ausbildung und Zertifikate

ITIL Foundation 

Standort

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Weitere Informationen

Peter Hennig 
  • Senior Consultant, Projektmanager & Senior PMO
  • Business Analyse
  • Transformationsprojekte
  • Outsourcing und Providersteuerung, Vendor Management
  • Vorbereitung und Durchführung von internen und externen Audits
  • Umsetzung von IKS Anforderungen im Outsourcing
  • 2nd Line of Defence des Auslagerungsmanagement
  • Fokusbranchen: Banken & Versicherungen, ITK, Logistik, Pharma
Schwerpunkte
  • Business Analyse, Providermanagement/ Auswahl Outsourcing Partner/ PMO
  • Prozessberatung & Prozessimplementierung
  • Outsourcing- & Transitionsprojekte
  • Zentrales Auslagerungsmanagement gemäß regulatorischen Anforderungen
  • Audits von Prozessdokumentationen und Arbeitsanweisungen
  • Planung und Leitung von Workshops und Meetings mit internen und externen Teilnehmenden
  • Einführung und Weiterentwicklung von internen Kontrollsystemen
  • Optimierung der Prozesse und Tools für ein Programm Management Office

Vergütung

Stundensatz
95 – 110 € / Stunde
Tagessatz
750 – 900 € / Tag