Oliver Muhm
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KI & IT Berater- und Projektleiter
Allgemeine Informationen
- Aktuelle Position
- KI & IT Berater- und Projektleiter
- Ausbildung / Abschluss
- Geprüfter KI-Manager (TÜV)
- Startdatum
- ASAP / ab sofort
- Auslastung / Workload
- Vollzeit / Teilzeit
- Remote
- Remote bevorzugt
Kenntnisse
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
Skills
Berufs- und Projekthistorie
Oliver Muhm KI-Manager · Programm- & Projektleiter · IT-Berater Ich bin KI-Projektleiter & KI-Manager (TÜV - zertifiziert mit Fokus auf ISO/IEC 42001 & EU AI Act), berate und begleite den Mittelstand und KMUs bei der profitablen Implementierung von KI-Vorhaben und stehe somit für anerkannte Methodiken und Standards, die in der Praxis nachweislich funktionieren. Mit über 25 Jahren Erfahrung in Transformation, Digitalisierung und Automation in komplexen Projekten weiß ich: Nicht die Technologie entscheidet. Führung, Strategie & Unternehmensziele, Governance, Prozesse, Daten und Mitarbeiterbefähigung, das ist die richtige Rezeptur für erfolgreiche KI-Projekte.
| 📍 Hamburg 📞 [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] ✉ [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar] 🔗 LinkedIn Profil | 🏢 Inhaber Das Projektwerk e.K. 📅 KMU bis DAX 🌍 Bundesweit verfügbar 🎓 TÜV-zertifizierter KI-Manager
PROJEKTERFAHRUNG
| DKW Consulting GmbH, Hamburg KI-Manager & Projektleiter | 2025 – heute Deutschland
– KI-Readiness-Bewertung, Strategieentwicklung und Identifikation von Optimierungspotenzialen
– Aufbau der KI-Architektur: Datenstrategie, Tool-Auswahl, rechtliche Rahmenbedingungen
– Change Management, Stakeholder-Kommunikation und organisatorische Begleitung
– Erfolgreiche Automatisierung von 3 Prozesse mit ca. 25% Zeitersparnis
Referenz: Jasmin Ohme (Geschäftsführung)
| MEWA Textil-Service AG, Wiesbaden Programm-Manager / Qualitäts- & Risikomanager | 2022 – 2025 Europa
– Verantwortung für Programm-, Qualitäts- und Risikomanagement im Microsoft M365 Cloud-Transformationsprogramm
– Steuerung von über 15 Dienstleistern, Moderation von Architektur-Workshops, Implementierung datenschutzrelevanter Prozesse
– Standortübergreifende Planung und Kommunikation für 42 europäische Standorte
– Erfolgreiche Umsetzung mit einem Programm-Budget-Volumen von über 5 Mio. Euro
Referenz: Hagen Block (Auftraggeber)
| MEWA Textil-Service AG, Wiesbaden Sr. Projekt Manager – Telefonie & Kommunikation | 2021 – 2022 Europa
– Projektleitung Einführung eines zentralen Telefonie- und Kommunikationssystems
– Aufbau europaweites Testmanagement, Vendor Management, Projektcontrolling
– Standortübergreifende Planung und Kommunikation für 42 europäische Standorte
– Erfolgreiche Integration mit einem Projekt-Budget Volumen über von 2 Mio. Euro
Referenz: Hagen Block (Auftraggeber)
| DKW Consulting GmbH, Hamburg Berater / Interims-Manager IT | 2020 – 2021 Deutschland
– Migration lokaler Infrastruktur in Microsoft 365 Cloud
– Einführung CRM/HR-System (HR4YOU) und ERP-Suite (Personio)
– Interims-Management für IT-Sicherheit und Datenschutzbeauftragter
– Erfolgreicher Integration von Cloud-Lösungen (M365, HR4YOU, Personio)
Referenz: Jasmin Ohme (Geschäftsführung)
| MEWA Textil-Service AG, Wiesbaden Sr. Projekt Manager – Infrastruktur & Transformation | 2016 – 2020 Europa
– Projektleitung mehrerer Infrastruktur- und Transformationsprojekte
(Alcatel IP-PBX, Arbeitsplatz 2018, Outsourcing)
– IT-Zentralisierung von über 50 Applikationen in das Rechenzentrum
– Multiprojektmanagement, europaweites Testmanagement, Vendor Management
– Erfolgreiche Integration von 42 europäischen Standorte
Referenz: Hagen Block (Auftraggeber)
| MEWA Textil-Service AG, Wiesbaden Service Manager / Projekt Manager | 2013 – 2016 Europa
– Teilprojektleitung Transition & Transformation für einen Windows-Rollout
– Due-Diligence-Projekt neuer IT-Dienstleister
– Sicherstellung von IT-Services in EMEA, Harmonisierung und Standardisierung
– Erfolgreicher Rollout in 42 europäischen Standorte
Referenz: Hagen Block (Auftraggeber)
| AUDI AG, Ingolstadt & Neckarsulm Sr. Service Manager / Projektleiter – Interims-Management | 2011 – 2013 Deutschland · Ungarn
– Service-Verantwortung für IT-Client-Services in der Produktion an allen AUDI-Standorten
– Konzernpilot: Einführung einer elektronischen Wagenbegleitkarte — Digitalisierung der Produktionsprozesse
– Steuerung einer Multi-Provider-Landschaft, Standardisierung von IT-Services
– Erfolgreiche Digitalisierung der AUDI Produktion (Montage) in Ingolstadt
Referenz: Florian Zoerlein (Auftraggeber)
| MAN SE / Nutzfahrzeuge, München Sr. Projektleiter / Quality Manager / Country Manager | 2010 – 2011 EMEA
– Rollout von Hardware, Software, Infrastruktur und Prozessen im Automotive-Bereich
– Quality Manager für Qualitätssicherungsmaßnahmen, Aufbau eines virtuellen PMO
– Aufbau der Projekt- und Prozessarchitektur
– Erfolgreiches Management der Central Country Manager für den EMEA-Rollout
Referenz: Bernhard Karger (Auftraggeber)
| T-Mobile AG, Bonn IT- & Unternehmensberater PMO | 2009 – 2010 Deutschland
– Konzeption und Aufbau eines Projekt Management Office (PMO)
– Definition und Einführung Prozesse- und Skills für PMO-Mitarbeiter
– Projektleitung für Groß- und Mittelprojekte im Bereich IT-Infrastruktur und Applikationen
– Erfolgreiche Etablierung eines PMO und Übergabe eines PMO-Excellence-Handbuch
Referenz: Carsten Schneider (Auftraggeber)
| MAN AG / MAN IT-Service GmbH, München Projektleiter – Programm- & Multiprojektmanagement | 2008 – 2009 Deutschland
– Multiprojektmanagement von 8 parallelen Projekten (Middleware, SAP, Windows/Unix)
– Stakeholder-Kommunikation Gesamt-Projekte
– Verantwortung zur Qualitätssicherung und Meilenstein-Controlling und Überwachung
– Erfolgreiche Umsetzung des Multiprojektmanagement-Portfolios, Budget von 3 Mio.
Referenz: Hans Sostak (Auftraggeber)
FRÜHERE BERUFSSTATIONEN
| 2005 – 2007 | Cycos AG (Siemens), Aachen | Sr. Berater
| 1998 – 2005 | Deloitte, Heidelberg / Frankfurt / München | Sr. Consultant
| 1998 – 2005 | Deloitte, Heidelberg / Frankfurt / München | Sr. Consultant
Bei Deloitte: Internationale Technologie- und Prozessberatung für CRM, ERP, Infrastruktur sowie Outsourcing, Offshoring und Transition & Transformation. Methoden: PMI, ITIL, CMMI, COBIT im internationalen Kontext.
Bei Cycos AG: Pre-Sales Consulting, Technologieberatung für Unified Communication, CRM & Business Development.
AUSBILDUNG & WEITERBILDUNG
| 2005 – 2006 | Business Process Management Berater — Cycos / Siemens
| 1998 – 2001 | Trainee-Programm Internationaler Unternehmensberater — Deloitte
| 1995 – 1997 | Netzwerktechniker — Merkur Academy in Kooperation mit Daimler Benz
| 1990 – 1994 | Telekommunikationstechniker — Deutsche Telekom
| 1998 – 2001 | Trainee-Programm Internationaler Unternehmensberater — Deloitte
| 1995 – 1997 | Netzwerktechniker — Merkur Academy in Kooperation mit Daimler Benz
| 1990 – 1994 | Telekommunikationstechniker — Deutsche Telekom
ZERTIFIZIERUNGEN & METHODEN
| KI-Manager (TÜV Nord) | Zertifizierung
| Certified Scrum Master (CSM) | Zertifizierung
| PRINCE2 Practitioner & Foundation | Zertifizierung
| CMMI für Development & Service | Zertifizierung
| COBIT 5 – IT Governance | Zertifizierung
| ITIL Foundation | Zertifizierung
| CISM – Certified Internet Security Manager | Zertifizierung
| P3O Portfolio-, Programm- & Projektmanagement | Zertifizierung
| PMI (Project Management Institute) | Training
| Microsoft MCP Windows 2000 (Professional & Server) | Zertifizierung
| Certified Scrum Master (CSM) | Zertifizierung
| PRINCE2 Practitioner & Foundation | Zertifizierung
| CMMI für Development & Service | Zertifizierung
| COBIT 5 – IT Governance | Zertifizierung
| ITIL Foundation | Zertifizierung
| CISM – Certified Internet Security Manager | Zertifizierung
| P3O Portfolio-, Programm- & Projektmanagement | Zertifizierung
| PMI (Project Management Institute) | Training
| Microsoft MCP Windows 2000 (Professional & Server) | Zertifizierung
KERNKOMPETENZEN AUF EINEN BLICK
KI & Digitalisierung KI-Strategie & Readiness KI-Infrastruktur & Sicherheit Change Mgmt. & Governance Microsoft 365 / Cloud
Projektmanagement Programm- & Multiprojektmgmt. Transition & Transformation Outsourcing & Offshoring Interims-Management
Branchen & Methoden Automotive, Textil, Telco PRINCE2, ITIL, PMI, CMMI, CSM KI-Management nach ISO42001 Vendor & Service Management
Projektmanagement Programm- & Multiprojektmgmt. Transition & Transformation Outsourcing & Offshoring Interims-Management
Branchen & Methoden Automotive, Textil, Telco PRINCE2, ITIL, PMI, CMMI, CSM KI-Management nach ISO42001 Vendor & Service Management
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Ausbildung und Zertifikate
ZERTIFIZIERUNGEN & METHODEN
| KI-Manager (TÜV Nord) | Zertifizierung
| Certified Scrum Master (CSM) | Zertifizierung
| PRINCE2 Practitioner & Foundation | Zertifizierung
| CMMI für Development & Service | Zertifizierung
| COBIT 5 – IT Governance | Zertifizierung
| ITIL Foundation | Zertifizierung
| CISM – Certified Internet Security Manager | Zertifizierung
| P3O Portfolio-, Programm- & Projektmanagement | Zertifizierung
| PMI (Project Management Institute) | Training
| Microsoft MCP Windows 2000 (Professional & Server) | Zertifizierung
| Certified Scrum Master (CSM) | Zertifizierung
| PRINCE2 Practitioner & Foundation | Zertifizierung
| CMMI für Development & Service | Zertifizierung
| COBIT 5 – IT Governance | Zertifizierung
| ITIL Foundation | Zertifizierung
| CISM – Certified Internet Security Manager | Zertifizierung
| P3O Portfolio-, Programm- & Projektmanagement | Zertifizierung
| PMI (Project Management Institute) | Training
| Microsoft MCP Windows 2000 (Professional & Server) | Zertifizierung
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Weitere Informationen
KI-Management & Digitalisierung
TUV-zertifizierter KI-Manager mit Erfahrung in KI-Readiness-Bewertung, Strategieentwicklung, Aufbau von KI-Architekturen sowie Identifikation von Optimierungspotenzialen durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz und Automatisierung.
Programm- & Projektmanagement
Umfangreiche Erfahrung im Programm- und Multiprojektmanagement mit Budgetverantwortung von mehreren Millionen Euro, Steuerung internationaler Teams und Dienstleister sowie erfolgreicher Umsetzung komplexer IT-Transformationsprojekte.
IT-Infrastruktur & Cloud-Transformation.
Fundierte Kenntnisse in der Migration und dem Betrieb von IT-Infrastrukturen, insbesondere Microsoft 365 Cloud, sowie Einführung von CRM-, ERP- und HR-Systemen in komplexen, europaweiten Unternehmensumgebungen.
Change Management & Stakeholder-Kommunikation.
Erfahrung in der organisatorischen Begleitung von Transformationsprozessen, Moderation von Architektur-Workshops und Standort übergreifender Kommunikation für bis zu 42 europäische Standorte.
Qualität- & Risikomanagement
Verantwortung für Qualität- und Risikomanagement in großangelegten IT-Programmen, Aufbau von Testmanagement-Strukturen sowie Meilenstein-Controlling und Überwachung.
PMO-Aufbau & Interims-Management
Konzeption und Aufbau von Projekt Management Offices (PMO), Definition von Prozessen und Skills fur PMO-Mitarbeiter sowie Übernahme von Interims-Management-Funktionen im IT-Bereich.
Vendor & Service Management
Steuerung von Multi-Provider-Landschaften, Vendor Management und Koordination externer Dienstleister in europäischen und internationalen Projektkontexten.
Zertifizierungen & Methoden (KI-Manager, PRINCE2, ITIL, PMI, CMMI, CSM, P3O, COBIT)
Zertifizierter KI-Manager (TÜV)Zertifizierter Scrum Master (CSM), PRINCE2 Practitioner und Foundation, CMMI für Development und Service, COBIT 5, ITIL Foundation, CISM sowie P3O Portfolio-, Programm- und Projektmanagement.
Branchen-Know-how: Automotive, Textil, Telco, Beratung, Technologie
Projekterfahrung in verschiedenen Branchen, darunter Automotive (AUDI, MAN, Mercedes-Benz), Textil-Service (MEWA), Telekommunikation (T-Mobile) Beratung (Deloitte), Technologie (Siemens/Cycos) sowie Pharma (Bayer).
Vergütung
- Stundensatz
- 100 – 120 € / Stunde
- Tagessatz
- 800 – 1.000 € / Tag