• Analyse des IST-Zustandes der Projektorganisation sowie der bestehenden Systemlandschaft
• Fachliche und methodische Strukturierung der erforderlichen Informationen
• Definition eines durchgängigen Prozesses von der Projektanforderung über die Erstellung eines Projektauftrags bis zur formalen Freigabe durch Auftraggeber/Sponsor
• Konzeption und Entwicklung der fachlichen und strukturellen Grundlage für ein belastbares Projektportfolio-Kostencontrolling
• Einführung einer systematischen Projektpriorisierung nach dem Ansatz der EFP – Erfolgsfokussierten Priorisierung
• Aufsetzen und Gestaltung einer PMO-Website auf SharePoint-Basis

• Klare Governance-Strukturen im Projektmanagement
• Transparente Entscheidungsgrundlagen für Management und Sponsoren
• Fokussierung von Ressourcen auf strategisch relevante Vorhaben
• Einheitliche Informationsbasis für Projektleiter und Projektteams
• Reduzierung von Intransparenz und Mehrfacharbeit

• Fachkonzeption der Reporting- und Steuerungslogik
• Entwicklung eines konsistenten, skalierbaren Datenmodells
• Technische Umsetzung der Power BI-Lösung
• Anbindung und Integration der relevanten Datenquellen (insb. SharePoint-Listen und Excel-Templates) für:
  • Projektstammdaten
  • Statusinformationen
  • Projektkosten-Controlling 

• Portfolio Dashboard – Management-Übersicht
• Portfolio Steuerung
  • Portfolio Überblick
  • Drillthrough-Funktionalitäten bis auf Detailebene eines Projektes
  • Status Updates
  • Portfolio-Analyse
  • Restaufwand-Analyse
  • Ressourcenmanagement
• Projektkosten-Controlling
  • Integrierter Kostenüberblick auf Portfolio- und Projektebene
  • Analyse von Kostentrends (PLAN, IST, ETC, EAC)
  • Plan-Kosten- und Budgetübersicht
  • IST-Kosten-Analyse
• Projektpriorisierung
  • Integration der EFP-Logik in die Reporting-Umgebung
  • Transparente Bewertungs- und Vergleichssystematik
  • Entscheidungsunterstützung für Lenkungsausschüsse und Management

• Vollständige Transparenz über das Projektportfolio mit Drillthrough in operative Detailebenen
• Integrierte Sicht auf Status, Ressourcen und Kosten
• Objektivierte Priorisierungs- und Entscheidungsgrundlagen
• Standardisierte Reporting- und Steuerungsprozesse
• Nachhaltig etabliertes, skalierbares Projektportfolio-Management 

• Systematische Strukturierung und Definition von Handlungsfeldern zur modularen Ausgestaltung des DTV-Abrechnungsprozesses (EAV)
• Fachliche und methodische Strukturierung der Anforderungen im Kontext der Leistungsvergabe EAV

• Erhöhung der Transparenz durch klare Abgrenzung von Leistungsbestandteilen 

• Fachkonzeption, Datenmodellierung und technische Umsetzung einer Power BI-Lösung
• Anbindung und Konsolidierung sämtlicher relevanter Datenquellen (Entfernungswerk mit ergänzenden Informationen, DELFI zHV, eurostat, DeStatis, TrainlineEU, OpenStreetMap,...)
• Implementierung integrierten Qualitäts-Checks zur Sicherstellung konsistenter Tarifdaten

• Georeferenzierte Darstellung von Tarifpunkten, Haltestellen und Strecken
• Zusammenführung und Visualisierung konsolidierter Daten aus allen angebundenen Quellsystemen
• Transparente Analyse räumlicher Zusammenhänge

• Konzeption und Implementierung standardisierter Exportfunktionen für
• Tarifdatenpatches
• Anstoßblätter
• räumliche Gültigkeiten
• Bereitstellung qualitätsgesicherter und angereicherter Daten für die offizielle Tarifdatenlieferung

• Analyse alternativer Modelle zur Entfernungsberechnung
• Darstellung und Definition räumlicher Gültigkeiten
• Analyse und Integrationsplanung von Stadtnetzen in das Entfernungswerk

• Erstellung der Integrationsplanung für die Netze der
  • Albtal-Verkehrs-Gesellschaft mbH
  • City-Bahn Chemnitz GmbH

• Durchführung der turnusmäßigen Datenaktualisierungen im Rahmen der Fahrplanwechsel zur qualitätsgesicherten Bereitstellung der Tarifdaten

• Transparente und qualitätsgesicherte Tarifdatenbasis
• Deutliche Effizienzsteigerung im Analyse- und Lieferprozess
• Reduzierung manueller Prüfschritte
• Nachhaltige Planungsgrundlage für Netzintegrationen 

Selbständiger Unternehmensberater