ONE Identity Programm   |   01/2024 – 12/2025
Auslastung 100% · hybrid (3 Tage vor Ort, 2 Tage remote)
Kunde AXA Konzern AG, Köln
Art des Projekts ONE-ID Projekt zur Einführung eines globalen Active Directory und neuer User-ID Struktur. Sicherstellung der Kompatibilität aller Systeme und Anwendungen, Anpassung von Authentifizierungsprozessen sowie Durchführung von Code-Reviews und Testbegleitung
Projektgröße Budget ca. 1 Mio €, Team 8-10 Personen, ca. 6.500 betroffene User
Projektergebnis Phasenweise Umstellung mit Pilotierung in 2026, Testläufe erfolgreich
Methoden / Kompetenzen IAM, Skalierung (SAFe), Change Management, Wasserfallmodell, DORA
Technologien / Tools ONE Identity, SaaS, SAP LeanIX, Artemeon, ServiceNow, Confluence und JIRA, Power BI, Power Platform, IBM Mainframe z/OS

Rolle als IT-Security-Spezialist mit folgenden Schwerpunkten:
• Aktive Meldung von Schwachstellen während der Anwendungstests, mit Fokus auf die SaaS-Lösung des globalen Active Directory und neue Sicherheitsmechanismen
• Entwicklung von Verbesserungskonzepten und Abstimmung mit einem internationalen Team in Paris zur globalen Umsetzung
• Planung mit globalen Architekten zur Integration von Tenable mit ServiceNow über REST-APIs


Umstellung der Breitbandanbindung auf SD-WAN   |   03/2022 – 12/2023
Auslastung 100% · hybrid (2 Tage vor Ort, 3 Tage remote)
Kunde AXA Group Operations, Köln
Art des Projekts Umstellung der Breitbandanbindung auf SD-WAN an allen deutschen Standorten, Umstellung europäischer Standorte über separate Teilprojekte
Projektgröße Gesamtbudget ca. 7 Mio. €, Team Europa ca. 34 Personen, 12 Standorte in Deutschland ca. 6.500 betroffene User
Projektergebnis Migration ohne Ausfallzeiten und Datenverlust erfolgreich umgesetzt
Methoden / Kompetenzen Multi-site Projektmanagement, Cross-border Projektmanagement, WAN Netzwerktopologie, Cybersicherheit, Physische Sicherheit, Datenschutz, IT Netzwerke und Schnittstellen
Technologien / Tools Firewalls, ServiceNow, SharePoint, MS Visio, MS Office

Rolle als IT-Security-Spezialist mit folgenden Schwerpunkten:
• Klärung von Themen wie End-to-End-Verschlüsselung und datenschutzrechtlichen Risiken durch Sub-Sub-Dienstleister; Eskalation kritischer Probleme bis zur Vorstandsebene sowie regelmäßiges Reporting im internationalen Projektteam
• Check der technischen Konzeption mit internationalem Team von IT-Architekten und Netzwerkexperten auf Schwachstellen, insbesondere Routing, Priorität der Datenpakete, Zugriff von Mitarbeitern auf sensible Daten
 

Novum V'ger Ablösung   |   05/2021 – 09/2022
Auslastung 100% · hybrid (2 Tage vor Ort, 3 Tage remote)
Kunde AXA Group Operations, Köln
Art des Projekts Migrationsprojekt von Novum V'ger zu Adesso in|sure für Krankenversicherungen
Projektgröße Budget ca. 1,5 Mio €, Team 8-10 Personen, ca. 150 betroffene User
Projektergebnis Entscheidung zum Projektabbruch durch den Fachbereich
Methoden / Kompetenzen Ist-Soll- / GAP-Analyse, Risikomanagement / risikobasiertes Vorgehen, MoSCoW-Priorisierung, DevOps, Fachbereichsberatung, Datenanalyse, Softwaremigration
Technologien / Tools adesso in|sure, Novum V'ger, MS Access

Rolle als Technischer Projektmanager mit folgenden Schwerpunkten:
• Projektplanung in Zusammenarbeit mit den DevOps Teams des Fachbereichs. Analyse der bestehenden Alt-Lösung in Access mit fachlicher Spezifikation dort enthaltener Funktionen
• Erstellung eines Migrationskonzeptes mit DevOps Team, sowie Abstimmung mit dem Fachbereich. Lieferantenkommunikation und Zuarbeit für deren Migrationsplanung.


Cloud-Migration des Dokumenten-Archivs   |   10/2020 – 11/2022
Auslastung 100% · hybrid (1 Tag vor Ort, 4 Tage remote)
Kunde AXA Group Operations, Köln
Art des Projekts Archiv-Migration von einer lokalen Dell ECS Installation in eine AWS Cloud-Instanz
Projektgröße Budget ca. 0,5 Mio €, Team 7 Personen, ca. 1.200 betroffene User
Projektergebnis Migration von 1 Mrd. betroffenen Dokumenten ohne Datenverlust, erfolgreicher Hypercare-Betrieb
Methoden / Kompetenzen Requirements Engineering, Interviews & Workshops, Aufwandsschätzung (Planning Poker, Function Points), DevOps, IT Architektur, IT Netzwerke und Schnittstellen
Technologien / Tools ServiceNow, AWS, MS Visio, IBM Mainframe z/OS, DOPiX, SQLite, Python

Rolle als IT-Security-Spezialist mit folgenden Schwerpunkten:
• Entwicklung eines Schwachstellenkonzeptes mit IT-Architekten und Basis-Entwicklern. Probelauf: Check auf zeitgleiche Zugriffe (Data Loss), Backup und Performance. Asset Verwaltung in ServiceNow, Löschung alter Server nach Cloudmigration
 

Einführung der Fachbereichssoftware CombiPlus   |   08/2020 – 06/2021
Auslastung 100% · hybrid (1 Tag vor Ort, 4 Tage remote)
Kunde AXA Group Operations, Köln
Art des Projekts Umstellung der bisherigen Audaexpert-Lösung auf CombiPlus, eine führende Software für das Kfz-Schadensmanagement, inklusive Teilbetrieb in der Cloud
Projektgröße Team von 3 Personen, ca. 250 betroffene User
Projektergebnis Erfolgreich abgeschlossen, signifikante Reduzierung der Prozesslaufzeit für den Fachbereich
Methoden / Kompetenzen Meilenstein- & Gantt-Planung, Aufwandsschätzung (Planning Poker, Function Points), Projektstrukturplan (WBS) / Netzplan / CPM, Governance- & Reporting-Aufbau, DevOps, IT Netzwerke und Schnittstellen, Softwaremigration
Technologien / Tools CombiPlus, AudaExpert, 3C, IBM Mainframe z/OS

Rolle als IT-Security-Spezialist mit folgenden Schwerpunkten:
• Vorbereitung der erneuten Datenschutzfreigabe, Einholung aller Bereichsfreigaben für den Produktivbetrieb, Planung und Begleitung der technischen Umsetzung sowie kontinuierliches Reporting und Fortschrittsmonitoring


Technische Planung und Leitung des XL Mergers   |   09/2019 – 01/2022
Auslastung 100% · hybrid (2 Tage vor Ort, 3 Tage remote)
Kunde AXA Group Operations, Köln
Art des Projekts Technische Integration dreier AXA-Gesellschaften in die Infrastruktur von XL mit Fokus auf Netzwerkseparierung, Citrix-Umgebungen auf Azure und IT-Security-Anforderungen
Projektgröße Gesamtbudget ca. 1,5 Mio €, int. Team 45-50 Personen, ca. 500 betroffene User in Deutschland
Projektergebnis GO-Live termingerecht erreicht, Migration dt. Tochterfirmen der AXA zu AXA XL erfolgreich abgeschlossen
Methoden / Kompetenzen Skalierung (SAFe), Cross-border Projektmanagement, IT Architektur, IT Netzwerke und Schnittstellen, IT Security, Datenanalyse
Technologien / Tools Confluence und JIRA, ServiceNow, O365

Rolle als IT-Security-Spezialist mit folgenden Schwerpunkten:
• Planung und Definition der Netzwerksegmentierung, sowie Regelwerke der Firewall-Konzeption. Security-Assessment der Alt-Systeme und Gap-Analyse gegen den Zielstandard
• Abstimmung mit den Security-Teams der Tochtergesellschaften und Kommunikation an Fachbereiche
 

Aufbau einer SmartData Plattform   |   10/2018 – 07/2020
Auslastung 100% · hybrid (4 Tage vor Ort, 1 Tag remote)
Kunde AXA Group Operations, Köln
Art des Projekts Aufbau einer unternehmensweiten Plattform für einen zentralen Zugriff auf Kundendaten
Projektgröße Team von 15-20 Personen, ca. 1.500 betroffene User
Projektergebnis Erfolgreich abgeschlossen, Grundlage für konzernweite Cloudinfrastruktur geschaffen
Methoden / Kompetenzen Scrum, FinOps, Multi-Cloud / Hybrid-Cloud-Strategie, CI/CD in der Cloud, Well-Architected Framework
Technologien / Tools Snowflake, Denodo, Terraform, Informatica Administrator, Informatica Test Data Manager, ServiceNow, Firewalls

Rolle als Technischer Projektmanager mit folgenden Schwerpunkten:
• Technische Beratung zur Transformation lokaler Backend-Datenquellen (DB2, Oracle, PostgreSQL) sowie Cloud-Datenquellen wie Snowflake in einen zentralen Data Lake unter Einsatz von Informatica EDC
• Erstellung von Metadaten-Kriterien zur unternehmensweiten Klassifikation und Nutzung der Daten für Analyse- und Reportingzwecke. Reporting an Stakeholder sowie Erstellung von Budgetkalkulationen


Entwicklung und Rollout des Internetauftritts von Fresenius Kabi   |   07/2016 – 03/2018
Auslastung 100% · hybrid (4 Tage vor Ort, 1 Tag remote)
Kunde Fresenius Netcare, Bad Homburg
Art des Projekts Steuerung des internationalen Website-Rollouts inklusive Abstimmung lokaler und rechtlicher Anforderungen mit Corporate Communications und Global IT
Projektgröße Rollout in 40 Ländern, ca. 10.000 betroffene User weltweit, Team von 3-5 Personen
Projektergebnis Kostenersparnis durch weltweit einheitliche Internetpräsenz. Stabiler Produktivbetrieb seit GO-Live.
Methoden / Kompetenzen Stakeholder-Analyse / -Mapping, Meilenstein- & Gantt-Planung, Projektstrukturplan (WBS) / Netzplan / CPM, Governance- & Reporting-Aufbau, Change Management
Technologien / Tools OpenText Content Server R.16, Confluence und JIRA, Ranorex, Ghostlab, SharePoint

Rolle als Rolloutmanager, Requirements Engineer, Testmanager mit folgenden Schwerpunkten:
• Steuerung der Websiteentwicklung mit lokalem Team. Verifizierung der Kundenvorgaben und Vorstellung der Meilensteine. Launch und weltweiter Rollout der Lösung.
• Erstellung der Work-Breakdown-Structure (WBS) sowie Überführung und Pflege der Tasks in JIRA zur strukturierten Projektplanung und -umsetzung
 

Prozessanalyse und Dokumentation einer SharePoint Site Collection   |   10/2015 – 12/2015
Auslastung 100% · vor Ort
Kunde Commerzbank AG, Frankfurt
Art des Projekts Erstellung von 20 Dokumenten überwiegend in englischer Sprache gemäß bankinternen Regularien, eigenverantwortliche Planung und Durchführung
Projektergebnis Liefergegenstände des Projektes erfolgreich an Linienorganisation übergeben
Methoden / Kompetenzen Interviews & Workshops, Prozessanalyse, Dokumentation
Technologien / Tools HP Quality Center, SharePoint, MS Office

Rolle als IT-Security-Spezialist mit folgenden Schwerpunkten:
• Verifizierung der Sicherheitsmaßnahmen für die Datenübertragung und -ablage von sensiblen Informationen


Einführung einer Projektportfolio (PPM)- und Finanzverwaltungssoftware   |   02/2015 – 06/2015
Auslastung 100% · vor Ort
Kunde Deutsche Welthungerhilfe e.V., Bonn
Art des Projekts Erstellung mehrsprachiger grafischer Prozessabläufe in ViFlow nach Fachinterviews
Projektgröße Team von 3 Personen, alle weltweiten WHH-Projekte betroffen
Projektergebnis Erfolgreich abgeschlossen
Methoden / Kompetenzen Interviews & Workshops, Ist-Soll- / GAP-Analyse, Stakeholder-Analyse / -Mapping, Prozessmodellierung (BPMN, UML, EPK)
Technologien / Tools Planview, FundsPro, ViFlow, MS Visio, MS Project, O365, SharePoint

Rolle als Test- und Projektmanager mit folgenden Schwerpunkten:
• Erstellung einer Testkonzeption für Modul- und Integrationstests der neuen PPM-Software, Entwicklung einer zentralen Testfalldatenbank unter Verwendung der SharePoint Access App
• Definition der Testfälle, Abstimmung der Testkriterien, Zusammenfassung der Testergebnisse, Austausch und Diskussion mit Softwareherstellern
• Beratung von 4 Fachbereichen mit 10 Mitarbeitern

08.2026 – 08.2026 Certified Professional for Requirements Engineering · CPRE Zertifizierung
SERVIEW | IREB, Frankfurt/M

07.2026 – 07.2026 ISO/IEC 27001:2022 Practitioner Security Officer · ISO27001 Zertifizierung
Maxpert | APMG, Düsseldorf

06.2026 – 06.2026 Leading SAFe® 6.0 Agilist · SAFe Zertifizierung
Maxpert | Scaled Agile, Frankfurt/M

02.2024 – 02.2024 ID:Smart Workshop 2024
CAST e.V., Darmstadt

07.2019 – 06.2020 Systemische Organisationsberatung
WIBK - Wissenschaftliches Institut für Beratung und Kommunikation, Paderborn

02.2016 – 03.2016 TeleTrusT Information Security Professional · T.I.S.P. Zertifizierung
Secorvo | PersCert TÜV, Karlsruhe

03.2015 – 05.2015 Agile Certified Practitioner · PMI-ACP Zertifizierung
Project Management Institute (PMI)

05.2011 – 05.2011 ITIL ® V3 Foundation · ITIL Zertifizierung
Train & Education, Düsseldorf

05.2010 – 07.2010 Project Management Professional · PMP Zertifizierung
Project Management Institute (PMI)