Christian Robbin
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Managementberater und Projektmanager - Fokusthemem: Organisation/ Prozesse und Stamm-/ Produktdaten
Allgemeine Informationen
- Aktuelle Position
- Managementberater und Projektmanager
- Aktuelle Firma
- Freiberufler
- Ausbildung / Abschluss
- Dipl. Ing.
- Startdatum
- ASAP / ab sofort
- Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich)
- Vollzeit / Teilzeit
- Remote
- Remote bevorzugt
- Umzugsbereitschaft
- Nein
Kenntnisse
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
Skills
- Change Management
- Content Management
- Interim Management
- IT-Strategie
- Produktmanagement
- Projektleitung
- Transformation
- Business Development
- Requirements Engineering
Berufs- und Projekthistorie
Studium Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften, Abschluss Dipl.-Ing. an der RWTH Aachen
- bis 1999 Tätigkeiten im Themengebiet CAE
- bis 2002 Projektleiter in Unternehmensberatung (Einkaufsberatung) im Themengebiet e-Procurement und Business Engineering
- bis 2014 Berater und Projektleiter in Unternehmensberatung (Strategie und Führung) im Themengebiet Konzeption und Umsetzungsbegleitung von Strategie, Organisationsveränderungen und Prozessen
- seit 2014 freiberuflicher Berater, Projektmanager, Projektleiter in meist mittel- und langfristigen Projekten mit Transformationscharakter bei Organisationsanpassungen durch Digitalisierung
Kontaktdaten
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Mein Fokus liegt auf Business Engineering, abgeleitet aus externen Faktoren wie Marktveränderungen oder neuen Opportunitäten und vielfältigen internen Notwendigkeiten zur Anpassung, und einer entsprechenden Planung und Umsetzung von Veränderungen.
Beispiele sind:
Beispiele sind:
- Effizienzsteigerungen durch Verbesserungen der Datenqualität --> E-Commerce, Logistik, E2E-Prozesse
- fokussiertes Requirements Engineering zwischen Anwender/ Kunde, Fachbereich und IT/ Dienstleister --> Prozess-Design, Software-Entwicklung
- neue Geschäftsmöglichkeiten durch digitale Transparenz und Verfügbarkeit von Daten längs internen und externen Prozessen, die auf der einen Seite Regularien erfüllen (CSRD, ESG, LKSG, CSDDD, EUDR, CBAM) und auf der anderen Seite dem Produktmanagement, Einkauf, Marketing und Vertrieb neue Werkzeuge/ Hebel wie ein digitaler Produktpass (DPP) zur Erreichung von Business-Zielen geben.
- Analyse und Aufbau Datenstrukturen inkl. Klassifizierung von Produkten zur Digitalisierung der vertrieblichen Prozesse, d.h. Überführung von fertigungsorientierten Produktdaten im ERP zu handelsorientierten Produktdaten im PIM inkl. Syndizierung von Produktinhalten für eine Omni-Channel-Strategie
- Aufbau RAG-Modelle zur Nutzung interner Daten mit einem LLM als ein "Corporate-AI Wissensmanagementsystem" zur Wahrung der Datensouveränität und als Wissensbasis für Chat-System für Kunden
Vergütung
- Stundensatz
- 90 – 150 € / Stunde
- Tagessatz
- 1.200 – 1.600 € / Tag