Senior IT-Projektleiter | IT-Transformation | Transition & Service Management - Ali Peymai

Ali Peymai

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Senior IT-Projektleiter | IT-Transformation | Transition & Service Management

Allgemeine Informationen

Aktuelle Position: Senior IT-Projektleiter / IT-Transition Manager
Aktuelle Firma: Enterprise Networks GmbH
Ausbildung / Abschluss: Dipl-Ingenieur Informatik (FH)
Startdatum: ASAP / ab sofort
Auslastung / Workload: Vollzeit / Teilzeit
Remote: 60 % Remote

Kenntnisse

Sprachen

Persisch
Deutsch
Englisch

Skills

Eigene Skills

Anforderungsanalyse
Anforderungsmanagement
Auswahl
Berater
Dienstleistersteuerung
Excel
Infrastrukturmigration
IT Projektmanagement
IT Service-Management
IT-Betriebsmodelle
IT-Infrastruktur
IT-Outsourcing
IT-Projektleitung
IT-Transformation
IT-Transition
ITIL-Prozessmanagement
Migration
Multiprojekt-Management
Optimierung
Projektcontrolling
Projektplanung
Provider
Risikomanagement
Service Transition
Rechenzentrumsmigration
Sicherheitsstandard

Berufs- und Projekthistorie

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Betriebsaufbau Betriebsprozesse Transformation - Autobahn GmbH des Bundes (Öffentlicher Dienst)

Aufbau operativer Service-Management-& Governance-Strukturen zur Providersteuerung

Analyse des Netzwerkbetriebs und Entwicklung des Zielbetriebsmodells. Aufbau von Governance, ITIL-v4-Prozessen,

Anforderungsmanagement und BSI -konformen Betriebsstrukturen; 19 hochverfügbare und sensible Netzwerk -Services per

Go-live in die Providerverantwortung überführt und anschließend im Regelbetrieb gesteuert.

2023 - 09 Monate - Lösungsdesign Betriebsprozesse Rollout - DG-Nexolution

Aufbau eines Shared-Service-Modells für Tochtergesellschaften

Konzeption und Aufbau von IT-Shared-Services zur standardisierten Bereitstellung bestehender IT-Leistungen für

Tochtergesellschaften. Entwicklung eines wiederverwendbaren Nutzerprofil-und Berechtigungsmodells sowie Integration

in Bestell-und Betriebsprozesse; erstmalige produktive Umsetzung für eine Tochtergesellschaft.

2023 - 10 Monate - Lösungsbewertung Lösungen Rollout - DG-Nexolution

Einführung von Microsoft 365 & Teams unter Compliance -und Governance-Anforderungen

Evaluation und unternehmensweite Einführung von Microsoft 365 & Teams. Produkt -und Lizenzbewertung, Abstimmung

mit Datenschutz und Betriebsrat sowie Definition von Sicherheits-, Compliance-und Governance-Rahmenbedingungen;

stufenweiser Rollout inkl. Telefonieintegrationund Anwenderschulungen.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Analyse Lösungen Umsetzung - DG-Nexolution

Standardisierung der IT-Servicebereitstellung bei Unternehmensrestrukturierungen

Standardisierung der IT-Servicebereitstellung bei Restrukturierungen und Neuformierungen. Entwicklung eines

wiederverwendbaren Vorgehensmodells mit Roadmaps, Checklisten und Vorlagen für IT -Infrastruktur, Anwendungen, ERP,

Berechtigungen und organisatorische Services; erstmalige Umsetzung an einem konkreten Restrukturierungsfall.

2022 - 9 Monate - Anforderung Konzeption Lösungsbewertung - DG-Nexolution

Konzeption einer Disaster-Recovery-und Co-Location-Lösung

Konzeption einer Disaster-Recovery-und Co-Location-Lösung für die geschäftskritische IT-Infrastruktur. Evaluation von

Rechenzentrumsanbietern sowie technisch-betriebliche und wirtschaftliche Bewertung von Housing-/IaaS-Szenarien unter regulatorischen

Anforderungen; Entwicklung von Migrationskonzept und Business Case als Entscheidungsgrundlage für das Management.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Upgrade Prozesse Betriebsübergabe - DG-Nexolution

Aktualisierung einer fünfstufigen SAP-ERP-Landschaft zur Betriebsstabilisierung

Planung und Steuerung der Aktualisierung einer fünfstufigen, extern betriebenen SAP-ERP-Landschaft zur Wiederherstellung der

Supportfähigkeit. Assessment der Systemabhängigkeiten, Aufbau von Test-und Abnahmeverfahren sowie Entwicklung von Runbooksund

Cutover-/Fallback-Plänen; erfolgreiche Aktualisierung aller fünf Umgebungen durch Patches und Updates.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Network Security Prozesse - DG-Nexolution

Security-orientiertes Redesignund Segmentierung des Unternehmensnetzwerks

Redesign und Segmentierung der Netzwerkarchitektur nach Schutzbedarf, Funktion und Zweck. Evaluation, Beschaffung und

Inbetriebnahme neuer Firewall-Systeme, Security-Härtung nach PCI-DSS-Vorgaben und OWASP-Assessment zum Schutz der Application-

und Web-Server; produktive Migration in die neue Netzwerkstruktur.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Storage-Auswahl Lösungsbewertung Migration - DG-Nexolution

Evaluation, Beschaffung und Einführung einer neuen Storage-& SAN-Infrastruktur

Evaluation und Einführung einer neuen Storage-& SAN-Infrastruktur. Technisch-betriebliche und kommerzielle

Anbieterbewertung, Benchmarking und Preisverhandlungen sowie Steuerung von Aufbau, Datenmigration und

Betriebsübergabe; Investitionskostenreduktion von rund 70 % gegenüber der kostenintensivsten Lösungsvariante.

2019 - 11 Monate - Betriebsanalyse Betriebsaufbau Providersteuerung - Thyssenkrupp AG

Aufbau einer globalen IT-Betriebsorganisation zur Providersteuerung

Analyse der IT-Betriebsstrukturen und Aufbau einer zentralen Betriebs-und Governance-Organisation für Components

Technology. Definition von IT-Services, SLAs/OLAs, Betriebsprozessen, Rollen, KPIs sowie Reporting-und

Meetingstrukturen zur Steuerung der externen Provider; Pilotierung ausgewählter Strukturen und Prozesse

2019 - 10 Monate - Infrastruktur Migration / Applikationsmigration - Thyssenkrupp AG

Migration dezentraler IT-Infrastrukturen (Automotive-Systems) auf neue Standardlösungen

Migration dezentraler Standort-Infrastrukturen und Applikationen auf neue IT-Standardlösungen. Planung und Steuerung

der Migration von Clients, Servern, LAN/WLAN, WAN und Applikationen einschließlich Cutoverund Betriebsübergabe.

2018 - 12 Monate - Mail Migration SharePoint Migration Betriebsprozesse - Thyssenkrupp AG

Insourcing zentraler Communication-& Collaboration-Services

Design und Aufbau zentraler Mail-, Skype-und SharePoint-Plattformen sowie Etablierung des Betriebsmodells für die

interne Serviceerbringung. Definition von Verträgen, SLAs, KPIs und Prozessen; Migration von 13.000 Mailboxen, 2.200

Skype-Usern und ca. 2 TB SharePoint-Daten.

2017 - 12 Monate - Infrastruktur Migration /Applikationsmigration Betriebsübergabe - Thyssenkrupp AG

Pilotierung und Migration dezentraler IT-Infrastrukturen (Automotive-Systems) auf neue Standardlösungen

Pilotierung neuer IT-Standardlösungen an einem dezentralen Standort. Assessment, Lösungsdesign und Umsetzung für Clients, Server,

LAN/WLAN, WAN und Applikationen einschließlich Migrationsplanung und Betriebsübergabe.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Outsourcing Betriebsaufbau Infrastruktur Migration - Thyssenkrupp AG

Transformation des Automotive-Bereichs im konzernweiten Future-Workplace-Outsourcing

Vertretung des Automotive-Bereichs (Business Area Components Technology) im konzernweiten Outsourcing des Future Workplace

Service. Steuerung und Abnahme von Anforderungen und Providerleistungen sowie Assessment und Pilotmigration von drei internationalen

Standorten inkl. Clients, Servern, Applikationen, File/Print, LAN/WLAN, Runbooks, Cutoverund Betriebsübergabe.

2014 - 09 Monate - Outsourcing Infrastruktur Migration inkl. Betriebsübergabe - Lufthansa AG

Aufbau, Rollout und Betrieb von IT-Lösungen für Non-Standard-Lokationen

Entwicklung und Implementierung einer alternativen IT-Lösung für zwei internationale Non-Standard-Standorte. Client, File/Print,

LAN/WLAN, Softwareverteilung und zentrale Services; Abstimmung mit Compliance und Übernahme des ITIL-basierten Betriebs.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Plattformen Security Rollout - Lufthansa AG

Entwicklung, Pilotierung und Rollout neuer IT-Infrastrukturplattformen (konzernweit)

Projektleitung zur Entwicklung und Einführung neuer IT-Infrastrukturplattformen für 40.000 Endgeräte. Konzeption &

Migration von Client, Server/AD, File/Print, LAN und Applikationen; PCI-DSS Audit-Readiness, Pilotierung und Rollout.

Übernahme technischer Lösungen durch weitere Business Areas; Aufbau & Leitung des konzernweiten Architekturboards.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Integration Testmanagement Testprozesse - Lufthansa AG

Integration und Testmanagement der neuen Miles & More Plattform

Technische Integration der zentralen Miles-&-More-Systeme in die neue Plattform. Aufbau und Koordination von

Testumgebungen und -prozessen, Erstellung und Durchführung von Integrations-und Abnahmetests sowie Abstimmung

der Schnittstellen und weltweiten Umsysteme.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Integration Netzwerkanbindung Prozesse - Lufthansa AG

Netzwerk-und Betriebsintegration der neuen Airline-Plattform -Common-IT-Platform(CITP)

Technische und betriebliche Integration der Airline-Applikationen in die neue Amadeus-/CITP-Plattform. Ermittlung der

Kommunikationsbeziehungen und Koordination erforderlicher Netzwerk -und Firewall-Konfigurationen. Entwicklung und

Modellierung der Betriebsprozesse für die Testumgebung gemeinsam mit Fachbereichen und technischen Spezialisten.

2009 - 04 Monate - Storage-Auswahl Beschaffung Migration - Lufthansa AG

Auswahl und Einführung eines neuen SAN-Systems inkl. Datenmigration

Ablösung eines technisch veralteten und kapazitiv begrenzten SAN-Systems. Anforderungsaufnahme, Evaluierung und

Beschaffung einer neuen SAN-Lösung sowie Steuerung von Aufbau, Inbetriebnahme und Migration der bestehenden

Datenbestände.

2009 - 03 Monate - Betriebsanalyse Lösungsbewertung Standardisierung - Lufthansa AG

Konzeption zur Standardisierung der Technologie-und Betreiberlandschaft

Analyse der bestehenden Technologie-und Betreiberlandschaft sowie Bewertung von Standardisierungs-und Einsparpotenzialen.

Evaluierung alternativer Technologien und Betreibermodelle und Entwicklung geeigneter Lösungsvarianten.

2009 - 04 Monate - Lösungsdesign Pilotierung Wirtschaftlichkeit - Lufthansa AG

Konzeption und Pilotierung einer Tablet-Plattform für den Passagierservice im Transitbereich

Konzeption und Entwicklung einer mobilen Tablet-Plattform für den Passagierservice im Transitbereich. Integration der Lufthansa-Systeme

zur Bereitstellung von Flug-, Gate-und Passagierinformationen; Pilotierung im operativen Einsatz mit Lufthansa-Mitarbeitern sowie

technische und wirtschaftliche Bewertung.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate Audit Schwachstellenanalyse, Organisationsaufbau - EnBW

Neugestaltung der IT-Service-& Betriebsstrukturen, Audit der bestehenden IT-Service-und Betriebsstrukturen, Schwachstellenanalyse und Entwicklung eines neuen Betriebsmodells.
Anschließend Aufbau der Betriebsorganisation sowie Etablierung von Servicekatalog, Leistungsscheinen, SLA/OLA und ITIL-Prozessen.

Entwicklung von Schulungskonzept, KPIs sowie technologischen Rahmenbedingungen und Standards für die IT-Services-Entwicklung.

2006 - 04 Monate - Audit Schwachstellenanalyse Lösungsbewertung - DekaBank

Audit der IT-Service-Prozesse zur Vorbereitung einer Betriebsübernahme

Audit der bestehenden IT-Service-Prozesse zur Vorbereitung einer möglichen Betriebsübernahme. Analyse von

Prozessfunktionen, Schnittstellen und Durchlaufzeiten sowie Identifikation von Schwachstellen und Risiken; Bewertung

von Lösungsansätzen, Ableitung von Handlungsempfehlungen und Erstellung eines Sachverständigengutachtens.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Infrastrukturaufbau / Infrastruktur-Migration inkl. Betriebsübergabe - Lufthansa AG

Aufbau und Inbetriebnahme der IT-Infrastruktur des neuen Lufthansa-Hauptquartiers

Aufbau und Inbetriebnahme der gesamten IT-Infrastruktur des neuen Hauptquartiers für 3.000 Nutzer. Aufbau von Server-

Clustern, LAN/WLAN und redundanter Backbone -Anbindung sowie Ausstattung der Arbeitsplätze mit Endgeräten und

Netzwerkdruckern. Umzug und Datenmigration an vier Wochenenden inkl. Test, Abnahme und Betriebsübergabe.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Evaluierung Betriebsmodell Pilotierung - Lufthansa AG

Konzeption und Pilotierung einer Server-Based-Computing-Plattform (Citrix)

Konzeption und Aufbau einer Citrix-basierten Server-Based-Computing-Plattform als mögliche zukünftige Workplace-

Lösung. Entwicklung des Betriebsmodells und Pilotierung mit Anwendern; Bewertung von Technologie, WAN -

Anforderungen und User-Akzeptanz als Entscheidungsgrundlage für einen unternehmensweiten Rollout.

2004 - 07 Monate - Due Diligence Lösungsbewertung Betriebsmodell - Thomas Cook

Due Diligence und Konzeption der IT-Betriebsübernahme

Due Diligence zur Vorbereitung einer IT-Betriebsübernahme. Bewertung der bestehenden Betriebsstrukturen und

Entwicklung von Transition-und Migrationsszenarien, technischer Zielstruktur und Betriebsorganisation sowie Mitwirkung

bei Vertragsgestaltung und SLA/OLA.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Rollout Infrastruktur Migration inkl. Betriebsübergabe - Lufthansa AG

Internationaler Rollout neuer IT-Infrastrukturen an 400 Standorten

Planung und Steuerung des internationalen IT-Rollouts an 400 Standorten. Migration der Client-Plattform von NT auf XP sowie Einführung

neuer Server-, LAN-und Druckerinfrastrukturen. Aufbau und Koordination der Rollout-Teams, Definition von Logistik-, Test-, Abnahme-

und Übergabeprozessen sowie operative Rolloutleitung vor Ort.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Storage-Auswahl Auswahl/Beschaffung Migration - Lufthansa AG

Auswahl und Einführung eines Storage Area Networks inkl. Datenmigration

Auswahl und erstmalige Einführung eines Storage Area Networks zur Konsolidierung der dezentral auf Servern gespeicherten Daten.

Erstellung der Anforderungen, Ausschreibung und Bewertung der Storage-Lösungen sowie Steuerung von Beschaffung, Aufbau und

Inbetriebnahme; Datenmigration und Übergabe in den Betrieb.

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Monate - Plattformentwicklung / Applikationsmigration sowie Rollout - Lufthansa AG

Implementierung und internationaler Rollout einer standardisierten Client-Plattform (Windows NT)

Entwicklung und Implementierung einer standardisierten Windows-NT-Client-Plattform sowie anschließende Migration und internationaler

Rollout inkl. ca. 180 Applikationspaketen, Test, Abnahme und Betriebsübergabe.

Kontaktdaten in Freitexten sind ab Premium sichtbar. Mit einem Upgrade kannst du E-Mail-Adressen und Telefonnummern direkt einsehen.

Ausbildung und Zertifikate

Project Management Professional
Scrum Master PSM I
Scrum Product Owner PSPO I
ITIL

Standort

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